[ad_1]
امروز ، کارگران در انبار Coles Smeaton Grange در جنوب غربی سیدنی به فروش تجارت رای دادند ، که توسط اتحادیه کارگران متحد (UWU) تحت فشار قرار می گیرد ، که باعث بسته شدن تاسیسات و از بین رفتن بیشتر ، اگر نه همه ، 350 شغل شود آنجا.
حزب برابری سوسیالیست (SEP) از کارگران خواست که این توافق را رد کرده و یک مبارزه سیاسی و صنعتی علیه خیانت اتحادیه های کارگری ، از جمله از طریق تشکیل کمیته های منظم و مستقل ، آغاز کنند. این کار باید با هدف محافظت از همه محل های کار و جلوگیری از خاموش شدن انبار Smeaton Grange باشد.
هفته گذشته ، SEP در بیانیه ای هشدار داد که اگر UWU موفق شود کارگران Smeaton Grange را شکست دهد ، “برای شرکت های بزرگ و اعضای اتحادیه آنها چراغ سبز خواهد بود تا تعرض به کارگران” ، شغل ، دستمزد و شرایط را در همه جا تعمیق دهند. “
این هشدار با این واقعیت تأیید می شود که پیشنهاد کولز برای بستن Smeaton Grange و جایگزینی آن با یک انبار خودکار بخشی از بازسازی فعالیت های شرکت است.
در جریان اختلاف Smeaton Grange ، که شامل مسدود کردن شرکت برای بیش از دو ماه بود ، UWU سعی کرد این واقعیت را بپوشاند که تعطیلی برنامه ریزی شده تأسیسات تنها اولین مورد از مجموعه برنامه های تعطیل شده بود. هدف از عملیات UWU-Coles در Smeaton Grange ایجاد طرحی برای تعطیلی کارخانه ها و از بین بردن مشاغل موجود در Coles است.
در پایان سال 2018 ، کولز اعلام کرد که برای “مدرن سازی” سیستم توزیع خود طی 700 سال حداقل 700 میلیون دلار هزینه خواهد کرد که از آن زمان به 950 میلیون دلار می رسد. تجدید ساختار در زمینه رشد اتوماسیون بخش انبارداری و تدارکات و ادامه رقابت کولز با رقیب اصلی خود وولورث برای تسلط بر بازار آشکار شد. چند ماه قبل ، وولورث برنامه خود را برای بازسازی کانالهای انبار و توزیع خود ترسیم کرده بود.
این بازسازی با توجه به منافع مالی شدید انجام می شود. اعلامیه كولز همزمان با برداشت 20 میلیارد دلار از شركت مادر اصلی وی ، وسفرمرز بود كه هنوز 15 درصد از سهام این تجارت را حفظ كرده و برنامه سودآور وفاداری Flybuys را نیز مدیریت می كند. رهبران دو شرکت به خود می بالیدند که این اسپین آف “کولز را به عنوان یک شرکت بسیار موفق ایجاد خواهد کرد”.
کولز همچنان به تخصیص هزینه های تعمیرات اساسی پایبند است. در سال 2018 ، با این حال ، مقامات شرکت گفتند که حداقل 100 تا 150 میلیون دلار برای انحلال انبارهای موجود در نظر گرفته شده است ، از جمله پیش بینی های مربوط به اخراج و پرداخت ها.
مدیران کولز به س questionsالات مربوط به مقیاس هزینه ها پاسخ دادند و گفتند که این امر باعث افزایش قابل توجه بهره وری و کاهش هزینه ها در طولانی مدت می شود. در قلب این انگیزه برای افزایش سود تلاش برای کاهش هزینه های کار با ایجاد امکانات خودکار است که به کارگران کمتری احتیاج دارد.
کولز می خواهد از شر کارگران موجود در تاسیسات موجود که دارای شغل دائمی ، سالها یا دهه ها تجربه ، از جمله در اختلافات صنعتی هستند و در سراسر Smeton Grange علامت گذاری کرده اند که تصمیم گرفته اند با حملات شرکت ها مبارزه کنند ، خلاص شود. به جای آنها ، کولز می خواهد یک نیروی کار کوچک و شخصی ایجاد کند که بتواند مجبور به پذیرش بازسازی مجدد شود و می تواند در هر زمان استخدام و اخراج شود.
عنصر اصلی این طرح بسته شدن پنج انبار در نیو ساوت ولز (NSW) و کوئینزلند و جایگزینی آنها با دو مرکز خودکار است که تا سال 2024 عملیاتی می شود.
در سیدنی ، کارخانه های قالب سازی Smeaton Grange است که 350 کارگر استخدام می کند و مرکز پخش ملی توزیع East Creek در غرب سیدنی که حداقل 700 کارگر دائمی و عادی کار می کند. قرار است 250 شغل دیگر در انبار کولز در شهر منطقه ای گولبورن در کره جنوبی نابود شود. قرار است دو انبار در بریزبن ، پایتخت کوئینزلند نیز تعطیل شود. هیت وود و فارست لیک بیش از 1000 کارمند در این امکانات دارند.
کارگران انبار کولز در سامرتون ، ملبورن ، به WSWS گفتند که در نتیجه اتوماسیون نیز با کیف روبرو هستند.
به عبارت دیگر ، تمام مشاغل تا 2200 یا بیشتر در قطعه خرد هستند.
دو انبار اتوماتیک جدید در کوئینزلند و NSW باید در سال 2023 آماده شود. آنها توسط شرکت آلمانی Witron ساخته شده اند ، که در پروژه های اتوماسیون مشابهی در سراسر اروپا و ایالات متحده شرکت داشته است. کولز هنوز به طور علنی اظهار نکرده است که چه تعداد کارگر تسهیلات جدید یا شرایط اشتغال آنها را اجاره می دهند ، اما به سرمایه گذاران قول کاهش قابل توجه هزینه های نیروی کار را داده است.
این پیشرانه بخشی از بازسازی جهانی بخش تدارکات و انبارداری است. شرکت ها در همه جا از مدل مربوط به آمازون استقبال می کنند که شامل شبکه های توزیع کارآمد ، انبارهای بسیار خودکار و نیروی کار فوق العاده ارزان از پیمانکاران است.
این یک بازسازی کامل در کل صنعت است – Woolworths و Coles عملیات تقریباً یکسانی را انجام می دهند. وولورث در حال آماده سازی برای بستن چهار انبار در مینچینبری و یینورا در سیدنی ، وایونگ در ساحل مرکزی NSW و مولگراو در ملبورن است.
به جای آنها ، فقط دو مرکز اتوماتیک در حومه سیدنی موربانک وجود خواهد داشت. تمام 1300 کارگر در انبارهای موجود روبرو هستند ، وولورث گفت که عملیات موربانک ، که قرار است در سال 2025 افتتاح شود ، فقط به 650 کارگر نیاز دارد. وولورث گفت که وی 176 میلیون دلار برای پوشش اخراج کارگران اختصاص داده است.
زمینه گسترده تر بحث و جدال اسمیتسونیان گرانج نشان می دهد که UWU سعی در تحمیل کشتارهای دسته جمعی دارد که هزاران خانواده از طبقه کارگر را ویران خواهد کرد ، کارگران جوان را از احتمال اشتغال تمام وقت محروم کرده و کار غیرمعمول کم کار را تقویت می کند.
از همان ابتدا اتحادیه اعلام کرد که تعطیلی Smeaton Grange و از بین بردن مشاغل در آنجا را پذیرفته است. او ادعا می کند که فقط برای “تعدیل حقوق عادلانه” می جنگد. اتحادیه کارگران را در حین قفل کردن منزوی کرد و از سازمان دادن فعالیت در سایر تأسیسات کولز یا وولورث خودداری کرد. او سعی کرد کارگران را با امتناع از اعتصاب صاف کند.
UWU اکنون تلاش می کند تحت شرایط شرکت و بر اساس اساساً همان توافق نامه ای که کارگران Smeaton Grange شش بار قبل رأی دادند ، برای بازگشت به کار تلاش کند.
UWU سر و صدای خود را در مورد “انتقال عادلانه به اتوماسیون” کاهش داده است. توافق نامه ای که وی پیشنهاد داده است ، جابجایی کارمندان Smeaton Grange به مرکز جدید را پیش بینی نمی کند و مقررات اضافی نیز همان شرایط ناکافی است که Coles در ابتدای اختلاف ارائه داد. آنها به معادل 80 هفته خدمت محدود می شوند ، بنابراین بسیاری از کارگران برای سالها یا حتی چندین دهه کار حقوق می گیرند.
این هشداری است برای همه کارگران کولز و وولورث. آنچه برای کارگران Smeaton Grange انجام شده است ، اتحادیه سعی خواهد کرد علیه شما انجام دهد.
حمله گسترده به کارگران انبار نیاز به شورش علیه UWU و توسعه سازمانهای جدید کشتی ، از جمله کمیته های منظم ، در سراسر بخش را نشان داد. کارگران در همه جا باید به کمک همکلاسی های خود در اسمیتون گرانج بیایند تا مانع از ایجاد مقدمه اتحادیه برای تخریب گسترده مشاغل شوند.
اقدامات صنعتی باید در انبارها ، توزیع ها و سوپرمارکت های کولز و وولورث علیه جلوگیری از تعطیلی انجام شود. این یک مبارزه سیاسی نه تنها علیه مدیریت شرکت ، بلکه همچنین علیه دولت ، کارگران ، اتحادیه ها و قوانین صنعتی مبهم Fair Work Australia است که همه آنها را برای تهدید و ترساندن کارگران که هر اقدامی انجام می دهند استفاده می کنند. این فقط می تواند از طریق توسعه جنبش سیاسی طبقه کارگر به طور کلی پیش برود.
این نیاز به دیدگاه جدیدی دارد. در سرمایه داری ، اتوماسیون برای کاهش هزینه ها و کاهش شرایط کارگران استفاده می شود. اما از توسعه بهره وری می توان برای کاهش ساعات کار ، بدون هیچ گونه کاهش در حقوق و برای ایجاد شرایط بهتر استفاده کرد. با این حال ، این فقط در صورتی اتفاق می افتد که بانک ها و شرکت های بزرگ تحت مالکیت عمومی و کنترل دموکراتیک کارگران برای تأمین نیازهای اجتماعی و نه سود خصوصی قرار بگیرند. این مبارزه برای دولتهای کارگری و سوسیالیسم است.
[ad_2]