[ad_1]
من یک پرستار درجه یک در بیمارستان رویال بورنموث ، یکی از دو بیمارستان اصلی بیمارستان دانشگاه Dorset NHS Trust (UHD) هستم که به تازگی تاسیس شده است. ما و همکارانمان در بیمارستان پول در وضعیت خطرناکی قرار دارند.
دو بیمارستان ما نه تنها به حداکثر ظرفیت خود رسیده اند ، بلکه به دلیل موج بیماران مبتلا به COVID-19 در آستانه چاقو هستند.
ماه هاست که در سطح 4 هستیم تا نسبت به افزایش فشار عملیاتی هشدار دهیم. ایمنی و مراقبت از بیمار نیز ماهها به خطر افتاده است. UHD یکی از اعتمادهای شدید در جنوب غربی انگلیس است. زندگی و سلامتی خود ما در معرض خطر است.
ما دیدیم که این از موج اول همه گیری ناشی می شود و همکاران زنگ خطر را به صدا درآوردند. اما این هشدارها به گوش ناشنوایان رسیده است.
از هفته گذشته ، ده ها نیرو در این اعتماد برای حفظ عملکرد روزمره بیمارستانها مستقر شده اند. آنها به بیماران و تجهیزات حمل و نقل ، تأمین غذا و تکمیل خانه عمومی کمک می کنند. فقط تعداد معدودی از آنها با تجربه در مراقبت های بهداشتی قادر به کمک های اولیه هستند.
شنیدن سخنان نخست وزیر بوریس جانسون در روز سه شنبه پس از اینکه وی تغییری بی امان و طاقت فرسا انجام داد ، مکید. روز سه شنبه مرحله تلخ مرگ و میر در انگلیس را پشت سر گذاشت ، و بیش از 100000 نفر بود و حتی بدتر ، این ارقام دولت به شدت دست کم گرفته شده است. در میان کشته شدگان 650 مددکار بهداشتی و اجتماعی بودند که جان خود را از دست دادند و برای نجات دیگران مبارزه کردند.
در کنفرانس مطبوعاتی ، جانسون گفت که “ما همه تلاش خود را کردیم تا رنج را به حداقل برسانیم و تلفات جانی را به حداقل برسانیم.” عجب دروغی! قابل درک است که همکاران با اظهارات وی دفع می شوند.
عذرخواهی جانسون برای مرگ و رنج کاملا غیر صادقانه بود. به عنوان متخصصان بهداشت ، می دانیم که وی و دولتش بر اساس سیاست مصونیت گله های غیر علمی و جنایی بنا شده اند. وی در آماده سازی استراتژی دولت خود ، در مارس 2020 با رسوایی اظهار داشت: “یکی از تئوری ها این است که شاید بتوانید آنرا از طریق چانه بگیرید ، همه را در یک نفس تحمل کنید و اجازه دهید بیماری به همان شکلی که در جمعیت است حرکت کند. “
با افزایش مخالفت های عمومی ، دولت وی مجبور به اتخاذ تدابیری برای جلوگیری از شیوع ویروس شد. اما هر اقدامی از این دست کمی دیر بود. آنها در هر مرحله با دانشمندان و متخصصان مخالفت کردند.
علاوه بر این ، 10 سال حمله شدید به سرویس بهداشت ملی او را قبل از برخورد همه گیر با سواحل انگلستان فلج کرد. ذخایر تجهیزات حفاظت شخصی (PPE) 40 درصد و ظرفیت تختخواب 40،000 کاهش یافت. بیش از 100000 موقعیت NHS خالی وجود دارد ، از جمله بیش از 40،000 برای پرستاران.
حتی پس از کشف سویه ویروس کرونا در ویروس کرونا در ویروس کرونا در ماه سپتامبر ، دولت از اعلام محاصره کامل تا دیر نشده امتناع ورزید. دستورالعمل های PPE بهبود نیافته اند ، که منجر به هجوم عظیمی از موارد در بین کارکنان بهداشت و درمان می شود.
یکی از همکارانم در بخش سکته مغزی به من گفت: ”وقتی از یک بیمار گال مراقبت می کنیم ، به ما می گویند لباس بپوشیم. اما هنگام مراقبت از بیماران مبتلا به کوید مجاز به ماسک FFP3 مثر نیستیم. ما افرادی هستیم که از مراقبت های شخصی ، داروها و سایر درمان ها و مراقبت های لازم مراقبت می کنیم. “
من و همکارانم توافق داریم که اگر مدیریت PPE کافی شامل ماسکهای FFP3 فراهم شود ، می توان از شیوع گسترده کارمندان جلوگیری کرد. یکی از مشاوران در اینجا گفت: “من خوشحالم که به جای استفاده از چند ماسک جراحی بی فایده ، تمام روز یک ماسک FFP3 را می پوشم.”
عدم کنترل عفونت ، اقدامات پیشگیری و PPE کافی تأثیر مخربی بر سطح کارکنان و مراقبت از بیمار دارد. بسیاری از بخش ها بیش از نیمی از کارکنان خود را به ویروس آلوده کرده اند و برخی هنوز هم با اثرات ناتوان کننده Long Covid دست و پنجه نرم می کنند. در حال حاضر ، 585 کارمند به دلیل علائم Covid ، ایزوله یا محافظت کننده غایب هستند. پنج هفته پیش ، این تعداد 213 نفر بود. همکاران مانند مگس در حال سقوط هستند.
در بخش من ، حفظ ایمنی بیمار به سادگی غیرممکن است. تقریباً 90 درصد ما به کوید آلوده شده ایم. ما با چند کارمند در طبقه پایین کار می کنیم. برخی از همکاران به دلیل Long Covid و PTSD در تلاش برای از سرگیری کار خود هستند. این بخش اتاقهای جدیدی را برای بیماران باز می کند ، اما بدون کارکنان و منابع اضافی. بعضی از بیماران مجبورند در خلیجهای جدا شده از بخش ما بمانند. ما نمی توانیم آنها را به درستی مشاهده کنیم.
وقتی همکاران دور صبح مصرف دارو را برای بیماران شروع می کنند ، این دارو تا ظهر ادامه دارد و در این زمان باید در طول ناهار درمان را شروع کنیم. مراقبت شخصی ، تغذیه و سایر نیازهای بیماران برآورده نمی شود. وحشتناک است وقتی بیماران مسنی با هذیان حاد ، زوال عقل و گیجی داریم. آنها بدون اینکه متوجه شوند کوید را دارند ، به اطراف سرگردان می شوند. آنها به مراقبتهای یک به یک نیاز دارند که ما نمی توانیم آنها را ارائه دهیم. چندین بیمار دچار سقوط شده اند و باعث آسیب دیدگی شدید از جمله شکستگی شده اند. برخی از همکاران وضعیت ایمنی بیمار را گزارش کردند ، اما اتفاقی نیفتاد.
کسانی که در سمت های مدیریتی هستند حتی اجازه ندارند که بیایند و به سوالات اقوام بیماران پاسخ دهند. اگر آنها بخواهند ، آنها پرستاران و دستیاران بهداشتی را برای مراقبت از بیماران آزاد می کنند.
از هفته گذشته ، چندین بیمار مبتلا به COVID-19 به بیمارستان Exeter Nightingale ، 80 مایل دورتر منتقل شده اند. سایر بیماران نیاز به مراقبت های ویژه به بیمارستان های NHS مانند پورتسموث ، اکستر ، پلیموث و بریستول ، دور از بورنموث منتقل شدند. بخش مراقبت های ویژه ما گسترش یافته است و شامل اتاق های عمل برای بیماران بسیار جدی است. در حال حاضر شش سالن نمایش در دو سالن نمایش داده می شود ، اما مشکل اصلی کمبود پرستار و سایر کارکنان آموزش دیده برای کار در مراقبت های ویژه است.
بعد از یک جابجایی طاقت فرسای 12 و نیم ساعته ، یکی از همکاران به من گفت ، “آنقدر روحیه دارد که نمی توانیم استانداردهای مراقبت را حفظ کنیم. امروز من مجبور شدم از سه بیمار به سختی مراقبت کنم که از طرف کارکنان تئاتر پشتیبانی می کردند ، و آنها سابقه تجربه مراقبت های ویژه را نداشتند. ایمنی بیمار از پنجره بیرون است. احساسی و جسمی ما نیز هست. در طول شیفت های طولانی ، دو وقت استراحت نیم ساعته برای انجام و قرار دادن PPE ، خوردن ، نوشیدن و استفاده از توالت داریم. به طور طبیعی ، ما تمایل داریم که به اندازه کافی بنوشیم تا از بین رفتن به توالت فرنگی را از بین ببریم. ما می دانیم که از نظر جسمی خوب نیست ، اما جریان عاطفی آشکارتر است. دیدن مرگ و رنج روز به روز افتضاح است. “
از روز دوشنبه این هفته ، 376 بیمار مبتلا به COVID-19 در ده ها بخش و بخش داشتیم ، از جمله 24 بیمار تحت مراقبت های ویژه در دو بیمارستان اصلی. در اوج شیوع بهار حداکثر 79 بیمار داشتیم. موارد تجمعی با 496 مرگ به 23352 مورد رسید. در شب کریسمس فقط 103 بیمار با هشت مراقبت ویژه داشتیم. سپس موارد تجمعی و مرگ به ترتیب 1099 و 260 نفر است.
من می دانم که برخی از همکاران سعی می کنند از دیدن گاریهای آبی که اجساد مرده را به سردخانه منتقل می کنند خودداری کنند. متأسفانه ، این مکان مشترک در هر قسمت از بیمارستان است. من همکاران را دیده ام که در راهروها گریه می کنند.
مدیریت بیمارستان بخشهای Covid مجاور بخشهای جراحی ، واحدهای ویژه و بخشهای قلب را افتتاح کرد و این باعث گسترش ویروس شد. بسیاری از بیماران در طول مدت بستری در بیمارستان با COVID-19 بیمار شدند.
این ضربه ای ویرانگر به روندها و تحقیقات در حال انجام انتخابات وارد کرده است. این رویه ها متوقف شد. لیست انتظار به رکورد جدید 45000 نفر رسید و 7،478 نفر از آنها بیش از 40 هفته در انتظار بودند. حدود 4094 بیمار بیش از یک سال در انتظار بوده اند.
عذرخواهی اصلی برای مدیریت بیمارستان و دولت از کالج سلطنتی پرستاری (RCN) ناشی می شود. صحبت کردن با اکو بورنموث، BJ Waltho ، همیار مدیر عملیات و عضو اصلی RCN ، گفت: “گاهی اوقات همه ما احساس خستگی می کنیم ، اما مدیریت می کنیم. و همه ما درک می کنیم که گاهی اوقات خوب نبودن خوب است. کارهای زیادی در مورد رفاه کارکنان وجود دارد.”
چه اهانت به اعضای آنها ، سایر پرسنل بیمارستان و رنج بیماران!
ما از همه متخصصان بهداشت می خواهیم که به ابتکار عمل NHS Fightback بپیوندند و تعدادی کمیته را سازماندهی کنند – تا برای حقوق و دستمزد ، شرایط و شرایط بهتر بجنگند و از سلامتی و ایمنی در محل کار محافظت کنند. این کمیته ها برای تأمین منابع مورد نیاز برای یک سیستم بهداشتی کاملاً فعال باید مبارزه سیاسی داشته باشند. این امر مستلزم تسلط بر کنترل ثروت و منابع الیگارشی مالی ، بانک ها ، شرکت های بزرگ و شرکت های بزرگ دارویی ، به عنوان بخشی از مبارزه برای سوسیالیسم است.
برای اطلاعات بیشتر ، به NHS Fightback مراجعه کنید: facebook.com/Fight4theNHS
[ad_2]